Curso Metodología de las 5S Kaizen

Este curso tiene la finalidad de identificar, utilizar y aplicar las herramientas de mejora continua 5S y Kaizen, de forma que el participante, pueda determinar puntos críticos en las líneas de producción e implementar alguna o varias herramientas de mejora, tales como la reorganización del trabajo, el orden, mantenimiento de áreas limpias y mantenimiento en el tiempo.

Objetivos del curso

• Simplificar las operaciones y convertirlas en procesos mas robustos.
• Detectar las necesidades de mejora en una organización a través de la adquisición de las competencias necesarias.
• Aplicar de manera efectiva las 5 etapas de la herramienta 5S.
• Planificar y proponer actividades de mejora continua en la organización.

Dirigido a

• Personal ligado a las áreas de operaciones, calidad, producción y mantención, así como toda persona que quiera participar de manera activa en actividades de mejora continua.

Programa

• Introducción de estrategia de las 5S
• Introducción de estrategia de las 5S
• Concepto y ejemplo de la primera S: Clasificar. (Seiri)
• Caso práctico: identificación clara de equipos y áreas de trabajo en el espacio para facilitar flujos de trabajo. Identificar que és útil o no.
• Concepto y ejemplo de la segunda S: Orden. (Seiton)
• Caso práctico: establecer orden (ubicación de equipos y materiales) de las zonas de trabajo para reducir tiempos perdidos, faallos y facilitar identificaciones. Cuestiones de seguridad.
• Concepto y ejemplo de la tercera S: Limpieza. (Seiso)
• Caso práctico: plan de limpieza de instalaciones y equipos. Frecuencias y controles.
• Concepto y ejemplo de la cuarta S: Estandarización. (Seiketsu)
• Caso práctico: estandarización de protocolos de trabajo y gestión.
• Concepto y ejemplo de la quinta S: Disciplina. (Shitsuke).
• Caso práctico: definición de buenas prácticas de fabricación. Uso de la Lección de un punto (LUP). Mantener todo y conseguirlo mediante control y seguimiento.

Programa práctico in-situ

• Esta formación está acompañada de 1 jornadas de seguimiento en las que se ejecutan proyectos reales de la empresa en el ámbito practico. Estas mismas puedes desarrollarse de manera separada y siempre con ejemplos prácticos vinculados a la puesta en marcha en la organización.

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