Intertek ha desarrollado una hoja de ruta de 6 pasos para ayudarle a identificar brechas cuantitativas y cualitativas dentro de las actividades de su organización, así como oportunidades de eficiencia y eficacia para cumplir con la CSRD de la UE.
Una evaluación GAP es un análisis de 360 grados que se realiza tanto a nivel estratégico como operativo dentro de una organización y que aborda dos factores principales: Rendimiento: ¿dónde estamos? y Potencial: ¿dónde queremos estar? Si bien el proceso de Evaluación GAP comienza con una mirada interna al desempeño actual versus el potencial, también incluye fuentes externas, como puntos de referencia de la industria y el panorama competitivo del mercado, para determinar el estado deseado.
Desde análisis de la doble materialidad hasta los informes ESG, los expertos de Intertek ayudan a evaluar sus prácticas de sostenibilidad corporativa, identificar cualquier deficiencia/brecha que pueda tener y brindarle un plan de acción estratégico para garantizar que cumple con los requisitos de CSRD.
Hoja de ruta de 6 pasos de Intertek para el cumplimiento de CSRD
Mientras asegura que sus equipos adquieran los conocimientos y habilidades fundamentales para desarrollar y mantener de forma independiente el proyecto estratégico CSRD a medio y largo plazo, el equipo técnico de Intertek también lo guiará a lo largo de las siguientes etapas para garantizar que su negocio esté en la mejor posición posible para realizar una presentación exitosa de CSRD para su primera fecha límite:
- Reunión inicial: acordaremos las partes interesadas internas del cliente y el miembro del equipo del proyecto, así como definiremos tareas y responsabilidades, e identificaremos la situación del cliente con respecto al cumplimiento de la CSRD.
- Análisis de doble materialidad: le ayudaremos a diseñar un proceso que refleje tanto las perspectivas de impacto como de materialidad financiera, así como las interconexiones entre ambas, incluidos los impactos, riesgos y oportunidades (IRO) en cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza.
- Identificación de KPIs cualitativos y cuantitativos: en esta etapa definiremos los indicadores clave en coherencia con los resultados del análisis de materialidad y determinaremos los métodos de recolección de datos.
- Recopilación de Datos y Procesamiento de Indicadores: en esta etapa la empresa será la encargada de recopilar los datos relacionados con los KPI identificados durante el Análisis de Materialidad, establecer planes de capacitación dentro de la organización y determinar las metodologías de reporte interno integradas con las actividades existentes.
- Definición de Políticas y Plan de Acciones de Mejora: en esta etapa, Intertek evaluará las tendencias iniciales detectadas en los KPI cuantitativos así como identificará las políticas de gestión específicas y los objetivos de desempeño. Después de haber identificado los planes de mejora de acuerdo con los Objetivos SGD de la ONU, los expertos de Intertek llevarán a cabo revisiones de desempeño periódicamente.
- Borrador del Informe de Sostenibilidad: Intertek ayudará en la redacción del informe no financiero que se adjuntará al Informe Anual en coherencia con la línea de comunicación corporativa.
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